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職工整體素質的高低，直接關系著企業(yè)運轉的成效。各項目部結合生產(chǎn)實際，多方位、多形式、多渠道開展職工黨史學習教育和業(yè)務技能培訓，促使職工思想政治素養(yǎng)、現(xiàn)場技術支持能力“雙提升”，更好適應各發(fā)電企業(yè)多型號、高參數(shù)、大容量機組的檢修維保需求，以員工整體素質提升的“實事”促進企業(yè)的健康穩(wěn)定“發(fā)展”。

現(xiàn)場“埋地雷”，巡檢需細心

公司各項目部結合現(xiàn)場實際需求，創(chuàng)新培訓形式，激發(fā)職工學習熱情。趙石畔項目部不定期在重要設備、重點部位放置卡片式“設備巡檢地雷單”，要求員工在巡檢規(guī)定時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)上報，日常設備巡檢工作中做到“腿到、眼到、耳到、鼻到、心到”，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷隱患，確保機組穩(wěn)定運行。B修結束后，項目部利用業(yè)余時間開展常態(tài)化全員技能培訓，管理干部堅持跟班學習，每周培訓后考核，保證培訓取得實效。

從“灌輸式填鴨式”到“多元化實踐”

商洛項目部針對技術人員緊缺、青工實操經(jīng)驗不足等問題，改變傳統(tǒng)的“灌輸式”“填鴨式”員工培訓形式，不限形式、不限內(nèi)容、不限地點開展多元化實踐培訓活動。采用桌面理論學習和現(xiàn)場實訓相結合的方式，由技術能力強的老師傅進行GIS組合電氣專題培訓，對受限空間作業(yè)防控措施進行現(xiàn)場解讀及管理規(guī)范實操練習。開展了量器具使用專項培訓，使新入職職工熟練掌握量具、千分尺、游標卡尺的方法。老師傅們手把手的講解，利用“傳幫帶”模式使青年員工的安全意識和維保技迅速提高。

培訓助推生產(chǎn)，擰緊“安全閥”

近期全國電力系統(tǒng)安全形勢嚴峻復雜，公司舉一反三，壓實各級安全責任，盯死看牢作業(yè)現(xiàn)場，強化安全意識和安全技能培訓。渭河發(fā)電#5機A級檢修緊張進行，渭河項目部利用站班會通報典型事故案例，對當日重點檢修工作和設備維護進行安全技術再要求，各專業(yè)嚴把安全、質量、工期關，確保發(fā)電機穿轉子、汽機扣缸等重點工作按期安全順利完成。清水川項目部利用業(yè)余時間，針對現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)組織員工進行檢修工藝技術學習，深入講解高壓加熱器泄漏的危害及檢修注意事項，不斷生產(chǎn)技術現(xiàn)場支持能力。

精準施策，青工培養(yǎng)“加速度”

作為技術服務型企業(yè)，人才隊伍是電力運營“安身立命”之本，為激勵培養(yǎng)新入職高校畢業(yè)生崗位成才，公司制定了《高校畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)實施方案》，從職業(yè)規(guī)劃、技術培訓和崗位晉升三個維度精準施策。例如QC活動成果發(fā)布，公司人資部和青年員工簽訂新型學徒培養(yǎng)協(xié)議，助力青年員工崗位技能提升，麟北項目部工作票負責人安全教育培訓，商洛項目部青工技能考試，渭河項目部員工技能考評……各種培訓多點開花，各項考評緊鑼密鼓，以培促學、以考促訓，讓高校畢業(yè)生學得到東西、看得到目標、找得對方向，步入崗位成才“快車道”。

公司還與陜西工程科技高級技工學校等院校簽署校企合作協(xié)議，就定向培養(yǎng)勞務派遣、新型學徒制培訓達成深度合作，實施項目導向、工學交替、頂崗實習等教學模式，為迅速占領電力檢修市場、承攬陜能股份業(yè)務打下堅實的人才基礎，以產(chǎn)教融合平臺實實在在提升員工能力，促進企業(yè)發(fā)展，彰顯黨史學習教育新成效。