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近日，公司組織召開7月份精細化管理工作視頻會，對上半年精細化工作進行了總結(jié)，對下階段工作做了詳細安排，要求各部門嚴格按照時間節(jié)點，扎實推進精細化管理工作。會議由公司副總經(jīng)理雷喜鳴主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負責(zé)人參加了會議。

會議審議通過了精細化管理辦公室提出的組建崗位描述方陣的議題，并要求補充完善訓(xùn)練方案，扎實訓(xùn)練。各部門負責(zé)人分別就各自精細化管理工作中取得的成績及不足進行總結(jié)。

雷喜鳴指出，要將精細化管理與日常生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合起來，落到實處、抓到細處，不斷總結(jié)推動精細化管理經(jīng)驗，創(chuàng)新精細化管理方案，豐富精細化內(nèi)涵，為公司發(fā)展做出新的貢獻。

公司總經(jīng)理張小鋒強調(diào)，精細化管理工作要通過抓典型、樹標桿以點帶面，總結(jié)先進做法并組織學(xué)習(xí)交流，確保精細化管理工作取得實效。他要求，各部門要增強緊迫感和責(zé)任感，突出重點、狠抓關(guān)鍵，精益求精完成好各項工作，爭取在較短時間內(nèi)讓公司的精細化管理水平更上一個臺階，促進公司核心競爭力的快速提升。