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堅(jiān)守一線 克難攻堅(jiān)

5月17日早上7:00，渭河項(xiàng)目部燃輸機(jī)修班3樓辦公室，班長張炳立打開電腦，登錄MIS系統(tǒng)仔細(xì)查看了設(shè)備缺陷情況，拿起電話向運(yùn)行人員了解了系統(tǒng)運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)完缺陷的安全措施，就匆匆下了樓。

樓下小廣場上，班組18名工作人員已嚴(yán)陣以待。張炳立沒有耽擱，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了公司“雙十條”“安全文化理念”。安全宣誓后，布置了當(dāng)天的工作任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)了兩項(xiàng)消缺和一項(xiàng)搶修任務(wù)的技術(shù)和安全要求。忙完這些，又向副班長交代了其他工作，便挎上工具包，背上手電筒，執(zhí)聽音棒，操測溫儀，“全副武裝”后，風(fēng)風(fēng)火火進(jìn)了現(xiàn)場。

從#1、#2、#3、#4皮帶，一路巡檢到65米高的#5皮帶。黑暗的空間里，張炳立一路不語，不時(shí)用手電筒在皮帶上照照，聽音棒在軸承座聽聽，測溫儀在電機(jī)上量量，時(shí)而又掏出筆記本在上面記記。

出了現(xiàn)場，走在去煤棚的路上，暮春的晴空一碧如洗，暖陽朗照、微風(fēng)和煦。張炳立一早上緊繃著的臉漸漸松馳下來，開始拉開了話匣子：“這邊上周剛?cè)螕Q了500米皮帶，不知道運(yùn)行起來怎么樣，所以也不能不多看看。”

燃輸機(jī)班日常主要負(fù)責(zé)渭河發(fā)電煤場、油庫、煤水處理站及燃運(yùn)5500米皮帶的維保，工作范圍涉及整個(gè)生產(chǎn)區(qū)的三分之二，路線長、系統(tǒng)繁、設(shè)備多。為確保設(shè)備安全，自2018年任班長第一天起，張炳立就定下了每天上下班兩次巡檢轄區(qū)的鐵律，每天就是15公里左右，四年多算下來近25000公里，相當(dāng)于兩次“長征”。說著話，張炳立笑著舉起手機(jī)，5月16日的“微信運(yùn)動(dòng)”步數(shù)定格在32800步。

說起每天漫長的巡檢路線，燃輸維護(hù)工作的辛苦，張炳立笑著搖搖頭，說：“這些都是基本功，對(duì)燃輸人來說最辛苦的是設(shè)備搶修，燃輸不像主、輔機(jī)每年都有大小修，我們每一次的工作都是在與事故搶跑、和時(shí)間賽跑?！?/span>

2019年1月，鍋爐6層#5甲、乙皮帶同時(shí)發(fā)生斷裂，斷煤隨時(shí)可能發(fā)生。緊急時(shí)刻，多年老“糖友”的張炳立二話不說，帶上10天的胰島素就沖進(jìn)現(xiàn)場，帶領(lǐng)全班人員兵分兩路，一隊(duì)負(fù)責(zé)應(yīng)急皮帶安全，一隊(duì)緊急搶修，連續(xù)七個(gè)晝夜的堅(jiān)守，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。

2020年2月4日6：30時(shí)，煤場#2重調(diào)機(jī)鋼絲繩在工作中突然斷裂，嚴(yán)重影響到機(jī)組正常上煤。時(shí)值除夕，班組僅有4名值班人員，張炳立第一時(shí)間聯(lián)系全部人員無條件返廠。鋼絲繩全長61米，重達(dá)500多公斤，工作任務(wù)異常繁重。天氣嚴(yán)寒，大雪紛飛，10多名成員將新鋼絲繩一米一米盤好，手拉肩扛搬到工作面，松掉卷揚(yáng)機(jī)螺絲，打開外殼，將舊鋼絲繩慢慢拽出進(jìn)行更換。工作結(jié)束時(shí)，天已大亮，大家個(gè)個(gè)頭冒白氣、臉上掛滿汗水迎接新年第一縷曙光的來臨。“這幾年，班組的同事們真的辛苦了！”說到此處，這位30多年奔忙在維保一線的漢子眼中有淚光閃爍。

雖已當(dāng)班長四年多，但即使現(xiàn)在回想起來，張炳立都覺得當(dāng)初這個(gè)班長怎么也不會(huì)落在自己頭上。2018年，身受糖尿病困擾多年的他本已寫好病退申請(qǐng)，正要上報(bào)時(shí)，卻碰到公司轉(zhuǎn)制、人員分流，原來3個(gè)班組70多人的燃運(yùn)檢修分場，僅剩下一個(gè)班組6名職工，日常工作開展都很困難。

緊急關(guān)頭，項(xiàng)目部找到張炳立，希望這位老黨員發(fā)揮模范作用帶領(lǐng)班組度過難關(guān)。談完話當(dāng)天，張炳立沒提任何條件，默默將病退申請(qǐng)鎖進(jìn)抽屜，主動(dòng)承擔(dān)起了班組的全部重?fù)?dān)?！斑@個(gè)時(shí)刻，我這個(gè)黨員、退役軍人不上誰上？難道讓普通職工上？義不容辭??！”現(xiàn)在回想起當(dāng)時(shí)的決定，張炳立仍是擲地有聲。

上任之初，面對(duì)千般困難，張炳立沒有退縮。管理上，他建章立制、規(guī)范管理、編制流程、細(xì)化措施。思想上，他每天耐心與職工、勞務(wù)人員談心，引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)觀念、換身份，樹立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。通過僅僅三個(gè)月的努力，班組面貌煥然一新，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，檢修維保工作順利開展。

工作步入正軌后，針對(duì)渭河發(fā)電機(jī)組設(shè)備老舊的情況，張炳立帶領(lǐng)班組開展了“設(shè)備三年大治理行動(dòng)”：2018年更換皮帶1500米、2019年更換皮帶1200米、2020年更換皮帶1000米?！敖?jīng)過三次‘脫胎換骨’的大手術(shù)，運(yùn)行多年的皮帶陳疴一去不返，班組的維保任務(wù)也輕松多了?！闭f起這幾天班組的工作，這位老班長侃侃而談、如數(shù)家珍，自豪之情溢于言表。

示范引領(lǐng) 技藝傳承

說話間到了儲(chǔ)存燃料的煤棚，班組技術(shù)員成曉晶正指導(dǎo)一名青工在安裝噴水電磁流量計(jì)。張炳立隨即上前，叮嚀青工煤場作業(yè)一定要戴好口罩，并手把手矯正他使用扳手的方法和注意事項(xiàng)，看滿臉汗水的青工順利地完成了工作，張炳立才滿意地離開。

“當(dāng)師傅就要向徒弟傳真經(jīng)、授實(shí)招，一點(diǎn)一點(diǎn)答疑解惑、一步一步扶他們上路?！睆埍⒚刻熳罡吲d的事就是將自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)、方法與班組人員一起分享。四年間，他堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場為課堂，以每一次事故為課題，先后培養(yǎng)出十多名徒弟，指導(dǎo)他們?cè)诠ぷ髦袚?dān)起了重任?！拔逶路莸倪@三次共500米皮帶更換，班組年輕人已逐漸挑起了大梁，我以后退下去也就放心了。”張炳立欣慰地笑道。

現(xiàn)在班組的主要工作，張炳立都交給年輕人放手去做，他有事沒事還是喜歡總往現(xiàn)場跑，干了一輩子維保和現(xiàn)場有了感情，感覺每一臺(tái)設(shè)備都成了自己的“孩子”。