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8月15日，公司召開(kāi)2022年全面預(yù)算管理委員會(huì)第三次會(huì)議暨上半年預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)。全面預(yù)算管理委員會(huì)委員、各部門負(fù)責(zé)人及部門預(yù)算專責(zé)參加了會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了上半年全面預(yù)算總體指標(biāo)完成情況、主要考核指標(biāo)及公司下半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)情況等，重點(diǎn)對(duì)收入完成情況、成本支出情況、預(yù)算管控等工作進(jìn)行總結(jié)和分析。

總經(jīng)理張小鋒針對(duì)上半年預(yù)算執(zhí)行情況及下半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)情況，通過(guò)討論、分析等方式，與各部門預(yù)算歸口管理部門人員共同剖析問(wèn)題，研究整改措施，落實(shí)責(zé)任到人。

黨委書記、董事長(zhǎng)、全面預(yù)算管理委員會(huì)主任毛冬紅就下階段重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)：一要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，抓好工作落實(shí)，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中做好監(jiān)控、提示及糾偏工作；二要強(qiáng)化預(yù)算管控，按照降本增效要求，繼續(xù)深挖增收潛能，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出；三要壓降人工成本，盤活人力資源，充分調(diào)配內(nèi)部資源，壓降勞務(wù)用工成本；四要加強(qiáng)協(xié)同，做好統(tǒng)籌規(guī)劃及配合。他要求，各模擬法人單位和職能部門要高度重視、提高認(rèn)識(shí)，分析原因、制訂措施，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，做好開(kāi)源節(jié)流，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成。