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麟北項目部汽化水班承擔著麟北發(fā)電2臺350MW汽輪發(fā)電機組汽機、化學、供水三個專業(yè)所轄設備的維護、檢修、技改等工作，現(xiàn)有職工22名。連續(xù)兩年獲得公司“先進班組”稱號；班組QC成果獲公司2021年QC成果發(fā)布二等獎、2022年中國電力技術市場協(xié)會檢修運維分會質量管理小組一等獎。

規(guī)范安全生產(chǎn)管理

始終把安全工作切實擺在首位，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到每個人。完善安全考核制度，認真落實崗位責任制，堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全。定期舉行安全考試和安全大檢查，提高班員安全意識和自我保護意識，通過各種安全活動，教育和提高員工貫徹執(zhí)行安全制度的積極性和自覺性。

加強崗位技能培訓

堅持開展崗位技能培訓，采取“理論+現(xiàn)場實操”相結合，提高員工專業(yè)技術水平；每周堅持進行技術問答和技術講課等專業(yè)知識培訓；堅持“師帶徒”“一幫一”活動，讓每個人都明確培訓目標。在班組的鼓勵和督促下，形成了一種愛學習、求上進的良好風氣。

與時俱進，不斷創(chuàng)新

從小處入手，在工作實際中挖掘創(chuàng)新點，堅持開展缺陷分析討論、開展QC課題、科技攻關，運用創(chuàng)新手段解決現(xiàn)場技術難題，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高效率的主題開展研究，保證QC成果的實用性、經(jīng)濟性。

組織QC成果獲獎人員通過面對面、手把手方式，對班組其他職工、尤其是年輕職工進行培養(yǎng)鍛煉，對不同專業(yè)、不同崗位、不同設備系統(tǒng)進行專項指導，促進班組“QC活動”程序規(guī)范有效，吸引和鼓勵更多職工在“QC活動”實施過程中不斷成長，快速成為“QC活動”的新鮮血液。

互助友愛，團結協(xié)作

“班和萬事興?！崩枚喾N形式開展思想教育，幫助員工正確地認清公司當前發(fā)展形勢，排除各種不良因素的干擾和影響，積極投身于班組建設之中。班長管理人員急員工所急，想員工所想，始終把員工冷暖放在心上，切實為員工解決實際問題。長期堅持談心交流，及時化解員工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了班組的健康發(fā)展，增強了團隊凝聚力。