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6月8日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)毛冬紅講授安全生產(chǎn)公開課，帶頭履行第一責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任。

毛冬紅根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際，詳細(xì)解讀了《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》中強(qiáng)化紅線意識(shí)、抓緊建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系及強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任等內(nèi)容。以《電力企業(yè)安全管理的思路方法》為題進(jìn)行專題培訓(xùn)，抽絲剝繭地分析了事故致因理論、事故預(yù)防理論、風(fēng)險(xiǎn)控制理論，圍繞基于風(fēng)險(xiǎn)的安全生產(chǎn)管理、本質(zhì)安全管理的思路方法、企業(yè)安全生產(chǎn)管理者角色等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了授課。

毛冬紅結(jié)合班組班前、班后會(huì)和安全日活動(dòng)內(nèi)容，列舉了身邊人發(fā)生的身邊事，生動(dòng)闡述了黑匣子思維和在班組中的應(yīng)用，要求建立班組安全管理的黑匣子，以看板方式清晰記錄本班組的事故、傷害、驚悚等不安全事件，運(yùn)用黑匣子思維吸取教訓(xùn)，做好班組安全管理工作。

毛冬紅強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”原則，壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。通過(guò)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的主導(dǎo)、安全管理人員的管理與服務(wù)、生產(chǎn)人員的自我管理與持續(xù)改善，上下一心、凝聚合力，建造本質(zhì)安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“我們要安全，我們會(huì)安全，我們能安全”的電力企業(yè)安全文化，為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，君創(chuàng)科技、各項(xiàng)目部、各事業(yè)部班組長(zhǎng)以上安全生產(chǎn)管理人員共計(jì)240余人參會(huì)。