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近期，為積極配合渭電公司進(jìn)行文明生產(chǎn)治理，確保集團(tuán)公司精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，渭河項(xiàng)目部提出了“將每一個(gè)步驟做到精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到精細(xì)，每一項(xiàng)工作都成為精益的亮點(diǎn)工程，全面落實(shí)精細(xì)化‘十要素’”的文明衛(wèi)生治理目標(biāo)。

     為此，項(xiàng)目部成立專(zhuān)門(mén)小組負(fù)責(zé)，從上到下壓實(shí)管理責(zé)任，將文明衛(wèi)生治理區(qū)域落實(shí)到班，設(shè)備落實(shí)到人。各專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格按照“細(xì)致入微，一絲不茍”的原則，從設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)路線標(biāo)識(shí)、欄桿警示線、樓梯踏空線到設(shè)備的跑冒滴漏、標(biāo)志標(biāo)牌、管道介質(zhì)流向等一一進(jìn)行全面完善治理。通過(guò)全體員工的共同努力，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備面貌煥然一新、警示標(biāo)志明確清晰、區(qū)域文明衛(wèi)生治理初見(jiàn)成效。