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近期，麟北項目部安全生產(chǎn)管理“出重拳、重實效”，認(rèn)真落實公司“輪值安全官”管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管控力度，規(guī)范人員安全生產(chǎn)行為，有效杜絕“三違”現(xiàn)象。

提高認(rèn)識“心中有數(shù)”。成立安全生產(chǎn)糾察隊，從各班組抽調(diào)兼職安全員或青年員工3人組成糾察隊員，實行動態(tài)管理，每7天輪換一次，達(dá)到全員參與、全過程管理。糾察隊員嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》及安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定等，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定，保留檢查照片等資料并做好記錄，做到有據(jù)可查。

合理分工“有的放矢”。安技辦專人帶領(lǐng)糾察隊員每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查，明確人員分工及現(xiàn)場檢查重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)，對查出的各類違章行為和安全問題提出整改和考核意見，跟蹤整改效果，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

全面檢查“不留死角”。糾察隊每天對現(xiàn)場進(jìn)行全覆蓋檢查，特殊時段加大檢查頻次，對高空、受限空間、起吊、動火等高風(fēng)險作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查或旁站監(jiān)護(hù)。檢查作業(yè)現(xiàn)場安全措施執(zhí)行、工作票危險點(diǎn)分析及預(yù)控、安全技術(shù)交底人員簽名等情況，及時進(jìn)行糾正改進(jìn)，確保#2機(jī)組等級檢修安全可控在控。