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現(xiàn)在是2024/11/24 2:27:48

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速戳!班組長談班組建設(shè)

日期:2022-08-26  

清水川項目部灰硫一班成立于2020年11月,員工21人,平均年齡29歲,年齡最小的只有21歲,是一支有朝氣的隊伍,也是一只特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的隊伍。近一年來,清水川能源灰硫設(shè)備系統(tǒng)健康水平得到顯著提升,班組人員技術(shù)水平大幅提高,管理水平得到明顯改善,實現(xiàn)設(shè)備消缺率99.93%,得到了業(yè)主方的高度認可。

加強安全管理,夯實安全基礎(chǔ)

針對所管轄設(shè)備的復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)多及各檢修階段重點工作,一方面研究分析事故預(yù)案,及時采取防范措施;一方面加強現(xiàn)場安全管理方面,做到“四個一”:每天一次班前班后會、每天一次設(shè)備巡檢、每周一次安全總結(jié)會以及每周一次的安全學(xué)習(xí)。班前會注重實效,認真交代當天工作任務(wù)和安全措施,讓班組成員心中有數(shù)。根據(jù)檢修工作的具體情況、班員當天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平,合理分配人力,保證現(xiàn)場檢修工作安全順利開展。

每周匯總分析工作中出現(xiàn)的不安全因素,明確控制危險點的做法和措施。嚴格執(zhí)行“現(xiàn)場檢修工藝卡”“三級驗收制度”,使現(xiàn)場作業(yè)走向規(guī)范化、標準化。定期組織成員分析討論總結(jié)安全工作實踐經(jīng)驗,加強班員安全、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),強化安全意識?,F(xiàn)場安全管理重點落實“三項措施”,嚴格執(zhí)行危險點分析預(yù)控制度,嚴抓從檢修準備到檢修結(jié)束的全過程工作成員的安全行為及職責。

加強崗位練兵,提高全員技術(shù)水平

逐步形成“以高帶初”活動、員工培訓(xùn)及技能比武等辦法提高生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)支撐能力。每周進行一次崗位培訓(xùn),學(xué)習(xí)新設(shè)備、新工藝,增長業(yè)務(wù)知識,提高工作技能。注重全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高班員綜合素質(zhì),通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做學(xué)習(xí)型職工,在班內(nèi)營造了良好的技能學(xué)習(xí)氛圍。

立足生產(chǎn)現(xiàn)場,解決實際問題

及時發(fā)現(xiàn)并化解現(xiàn)場缺陷,仔細記錄設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)。在#3氧化風(fēng)機電機軸瓦漏油缺陷中,班長組織人員分析討論并做出判斷,制定檢修方案,利用機組低負荷對電機軸瓦進行解體檢修,解決了軸瓦漏油設(shè)備隱患。

嚴格執(zhí)行管理制度,提高班組管理水平

以制度管人,按制度辦事一直是灰硫一班堅持的原則?;伊蛞话嘣趪栏駡?zhí)行公司各項管理制度的基礎(chǔ)上,從班組實際出發(fā),合理安排工作內(nèi)容,充分利用白天時間,把工作做實做細,減少加班頻次,提高班組人員工作積極性。



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